Eure erste Planning-Poker-Sitzung mit StoryFlop
Story vorbereiten, Rollen verteilen und eine vollständige Runde von verdeckten Stimmen zur Teamentscheidung durchlaufen.
1. Eine besprechbare Story mitbringen
Beschreibt vor dem Raumstart das gewünschte Ergebnis und seine Prüfung. „Zugang verbessern“ ist unklar; Wiederherstellung über einen ablaufenden E-Mail-Link beschreibt konkretes Verhalten.
Die Übung nutzt Passwortwiederherstellung mit vorhandenem E-Mail-Dienst. Einmal-Link, Ablauf und verständliche Fehler sind enthalten; Anbieterwechsel ausgeschlossen. Die fiktive Schätzung ist nicht universell.
Bringt eine bekannte abgeschlossene Story zum Größenvergleich mit, einschließlich Tests und Review. Notiert Fragen vor dem Abstimmen, wenn Arbeit oder eine wichtige Umfangsentscheidung unklar sind.
- Erwartetes Ergebnis und Akzeptanzkriterien
- Abhängigkeiten und Ausschlüsse
- Eine bekannte Referenzstory
2. Raum erstellen und Rollen klären
Wählt auf der Startseite Raum erstellen, gebt Sitzung, Namen und Avatar ein. Teilt Link oder Code. Alle kommen ohne Registrierung über ihren Browser hinzu.
Die Organisation leitet Runden und deckt Stimmen auf; Mitwirkende helfen bei Storys und Runden. Wer schätzt, stimmt ab; andere beobachten. Prüft Rollen vorher.
Ergänzt Titel, Beschreibung und optional einen Aufgabenlink. Teilt nur berechtigte Informationen und speichert dauerhafte Entscheidungen im Arbeitssystem: Räume sind temporär.
3. Umfang klären und ohne Zahlenankündigung abstimmen
Lest die Story, fragt nach E-Mail-Dienst, Link-Wiederverwendung und Ablaufmeldungen. Bei gemeinsamem Umfang öffnet ihr die Runde und wählt unabhängig.
StoryFlop bietet 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 und 34 sowie ? und Pause. Werte vergleichen Teamarbeit, keine festen Stunden. Nutzt ? für fehlende Informationen.
Wartet vor dem Aufdecken auf die Abstimmenden. „Für mich ist es 5“ beeinflusst andere. Verdeckte Stimmen erhalten unterschiedliche Perspektiven bis zum Gespräch.
4. Aufdecken, besprechen und Entscheidung festhalten
Fragt bei 3, 5 und 13 nach enthaltenen Arbeiten. Hier umfasst 13 einen neuen E-Mail-Dienst, während 3 Ablauftests auslässt. Die Karten zeigen Unterschiede.
Bestätigt Dienst und Tests. Stimmt erneut ab, wenn das Verständnis sich ändert. Dieses Team vereinbart vielleicht 5; andere Referenzen können andere Werte ergeben.
Dokumentiert Schätzung und Annahmen. Ohne Einigung teilt die Story oder untersucht eine konkrete Frage. Der Durchschnitt beschreibt Stimmen, bestimmt aber keinen Umfang.
5. Mit einer hilfreichen Prüfung abschließen
Fragt nach neu entdeckten, bislang ungeschriebenen Informationen und ergänzt sie in der Aufgabe. Ergebnis sollte eine klarere Story plus Zahl sein.
Übertragt Entscheidungen aus dem Verlauf ins Backlog. Räume und Daten werden nach 14 Tagen Inaktivität gelöscht. Bewahrt brauchbare Referenzen auf und überprüft veraltete.
Planning Poker ist eine kontextabhängige Technik. Der Scrum Guide fordert weder Karten noch Story Points. Passt Sitzungen zum Verständnis der Arbeit an, statt zwecklos abzustimmen.
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Quellen und weiterführende Texte
Beispiele und StoryFlop-Anweisungen stammen aus diesem Bereich. Diese Quellen erläutern Methode und Refinement: