A sua primeira sessão de Planning Poker com o StoryFlop
Prepare uma história, distribua os papéis e percorra uma ronda completa, dos votos privados à decisão da equipa.
1. Traga uma história que possa ser discutida
Antes de abrir a sala, escreva o resultado esperado e como o verificar. «Melhorar o acesso» é vago; recuperá-lo por uma ligação de email que expira descreve um comportamento concreto.
Pratique recuperação de palavra-passe com um serviço de email existente. A ligação expira, funciona uma vez e explica erros. Trocar de fornecedor fica excluído. A estimativa fictícia não é universal.
Traga uma história concluída e conhecida para comparar dimensão relativa, incluindo testes e revisão. Se o trabalho for pouco claro ou faltar uma decisão de âmbito, registe a pergunta antes de votar.
- Resultado esperado e critérios de aceitação
- Dependências e exclusões
- Uma história conhecida como referência
2. Crie a sala e acordem quem faz o quê
Na página inicial, escolha Criar sala e introduza nome da sessão, o seu nome e um avatar. Partilhe a ligação ou código. Todos entram pelo navegador sem registo.
O organizador conduz rondas e revela votos. Colaboradores ajudam com histórias e rondas. Quem estima vota; os restantes podem observar. Verifiquem papéis antes de começar.
Adicione título, descrição e ligação opcional à tarefa. Partilhe apenas informação autorizada e conserve decisões duradouras no sistema de trabalho: as salas são temporárias.
3. Esclareçam o âmbito e votem sem anunciar números
Leiam a história e perguntem pelo email existente, reutilização da ligação e mensagens de expiração. Com âmbito comum, abram a ronda e escolham independentemente.
StoryFlop oferece 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 e 34, mais ? e uma pausa. São comparações da equipa, não horas fixas. Usem ? para expor informação em falta.
Esperem pelos votantes antes de revelar. Dizer «para mim é 5» influencia outros. O voto privado conserva perspetivas diferentes até à conversa.
4. Revelem, conversem e registem a decisão
Com votos 3, 5 e 13, perguntem o que cada pessoa incluiu. Aqui, 13 incluía criar email e 3 omitia testes de expiração. As cartas tornam essas diferenças visíveis.
Esclareçam que o serviço existe e os testes estão incluídos. Votem novamente se mudar a compreensão. Esta equipa pode acordar 5; outras referências podem levar a outro valor.
Registem estimativa e pressupostos. Sem acordo, dividam a história ou investiguem uma pergunta concreta. A média descreve votos, não decide o âmbito.
5. Terminem com uma verificação útil
Perguntem o que descobriram que não estava escrito e acrescentem à tarefa. A sessão deve produzir uma história mais clara, além de um número.
Transfiram decisões do histórico para o backlog. Salas e dados são eliminados após 14 dias de inatividade. Conservem referências úteis e revejam as desatualizadas.
Planning Poker é uma técnica para o vosso contexto. O Guia Scrum não exige cartas nem pontos de história. Adaptem sessões para compreender trabalho, não votar sem propósito.
Passe à prática
Experimente o caso interativo →
Fontes e leituras
Os exemplos e instruções do StoryFlop foram criados para esta secção. Estas fontes explicam o contexto do método e do refinamento: