Tu primera sesión de Planning Poker con StoryFlop
Prepara una historia, reparte los roles y recorre una ronda completa: desde el voto privado hasta la decisión del equipo.
1. Llega con una historia que se pueda discutir
Antes de abrir la sala, escribe el resultado que necesita la persona usuaria y cómo comprobaréis que funciona. «Mejorar el acceso» puede significar muchas cosas. «Recuperar el acceso mediante un enlace de correo que caduca» permite hablar de un comportamiento concreto.
Para practicar, usaremos una recuperación de contraseña. El servicio de correo ya existe. El enlace debe caducar, solo puede utilizarse una vez y debe mostrar un mensaje comprensible cuando deja de ser válido. Cambiar de proveedor de correo queda fuera. Este caso es ficticio: su estimación no es una referencia universal.
Llevad también una historia terminada que el equipo conozca. Sirve para comparar tamaño relativo, incluyendo pruebas y revisión. Si nadie entiende el trabajo o falta una decisión que cambia mucho su alcance, anotad la pregunta antes de votar.
- Resultado esperado y criterios de aceptación
- Dependencias y elementos fuera de alcance
- Una historia conocida como referencia
2. Crea la sala y acuerda quién hace qué
En la portada, selecciona Crear sala, introduce el nombre de la sesión, tu nombre y un avatar. Comparte el enlace o el código con las personas invitadas. Cada participante entra desde su propio navegador; no necesita registrarse.
El organizador conduce la ronda y revela los votos. Puede nombrar colaboradores para ayudar con las historias y las rondas. Quien vaya a estimar participa como votante; quien solo necesite seguir la conversación puede actuar como observador. Revisad esa elección antes de empezar.
Añade la historia con su título, descripción y, si resulta útil, un enlace a vuestra tarea. Compartid solo información que estéis autorizados a introducir. Guardad las decisiones duraderas en vuestro sistema de trabajo: StoryFlop utiliza salas temporales.
3. Aclara el alcance y vota sin anunciar tu número
Lee la historia y deja espacio para preguntas. ¿El correo ya está disponible? ¿Hay que impedir reutilizar el enlace? ¿Quién verifica el mensaje de caducidad? Cuando todos estén estimando el mismo alcance, abrid la ronda y elegid una carta de forma independiente.
StoryFlop ofrece 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 y 34, además de ? y la pausa. Los valores representan comparaciones del equipo, no un número fijo de horas. Si falta información, la carta ? ayuda a hacer visible esa duda; no hace falta inventar precisión.
Esperad a los votantes antes de revelar. Decir «para mí es un 5» mientras los demás eligen puede condicionar sus respuestas. La utilidad de votar en privado consiste en conservar perspectivas distintas hasta la conversación.
4. Revela, conversa y registra la decisión
Imagina que aparecen 3, 5 y 13. Pregunta primero qué trabajo ha incluido cada persona. En nuestro caso, quien votó 13 pensaba que había que crear el servicio de correo, mientras que quien votó 3 no había contado las pruebas de caducidad. Las cartas permiten descubrir esas diferencias.
Aclarad que el servicio ya existe y que las pruebas forman parte de la historia. Si esa conversación cambia lo que entendéis, repetid la votación. En el ejemplo, el equipo puede acordar 5; otro equipo, con otras referencias, podría acordar un valor distinto.
Registrad la estimación final y los supuestos relevantes. Si no hay acuerdo, podéis dividir la historia o encargar una investigación con una pregunta concreta. El promedio de votos describe lo que ha ocurrido, pero no decide el alcance por vosotros.
5. Cierra con una comprobación útil
Antes de pasar a la siguiente historia, pregunta: «¿Qué acabamos de descubrir que no estaba escrito?». Anota esa información en la tarea. El resultado de la sesión debería incluir una historia más clara, además de una cifra.
Al terminar, recuperad del historial las decisiones que necesitéis y trasladadlas a vuestro backlog. Las salas inactivas y sus datos asociados se eliminan después de 14 días. Para la siguiente sesión, conservad las referencias que todavía representen vuestro trabajo y revisad las que hayan dejado de ser útiles.
Planning Poker es una técnica que podéis utilizar en vuestro contexto. La Guía Scrum no exige usar cartas ni puntos de historia. Adaptad la sesión para que ayude a comprender el trabajo, sin convertir la votación en una obligación sin propósito.
Pásalo a la práctica
Fuentes y lecturas
Los ejemplos y las instrucciones de uso de StoryFlop son propios de esta sección. Estas fuentes permiten consultar el contexto del método y del refinamiento: