Votre première séance de Planning Poker avec StoryFlop
Préparez un récit, répartissez les rôles et suivez un tour complet, du vote privé à la décision commune.
1. Apportez un récit que l'équipe peut discuter
Avant d'ouvrir la salle, décrivez le résultat attendu et sa vérification. « Améliorer l'accès » reste vague ; le récupérer par un lien d'e-mail qui expire décrit un comportement précis.
L'exercice utilise la récupération de mot de passe et un service d'e-mail existant. Lien unique, expiration et erreurs claires sont inclus ; changer de prestataire est exclu. L'estimation fictive n'est pas universelle.
Apportez un récit terminé et connu pour comparer les tailles relatives, tests et révision compris. Notez les questions avant de voter si le travail est flou ou si une décision manque.
- Résultat attendu et critères d'acceptation
- Dépendances et exclusions
- Un récit connu comme référence
2. Créez la salle et répartissez les responsabilités
À l'accueil, choisissez Créer une salle, renseignez séance, nom et avatar. Partagez le lien ou le code. Chacun rejoint depuis son navigateur sans inscription.
L'organisateur dirige les tours et révèle les votes. Les collaborateurs peuvent l'aider. Les estimateurs votent, les autres observent. Vérifiez les rôles avant de commencer.
Ajoutez titre, description et lien facultatif vers la tâche. Ne partagez que les informations autorisées et gardez les décisions durables dans votre outil de travail : les salles sont temporaires.
3. Clarifiez le périmètre et votez sans annoncer de chiffre
Lisez le récit et questionnez le service d'e-mail, la réutilisation des liens et les messages d'expiration. Une fois le périmètre partagé, choisissez vos cartes indépendamment.
StoryFlop propose 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21 et 34, plus ? et une pause. Ces valeurs comparent le travail de l'équipe, pas des heures fixes. Utilisez ? pour signaler l'information manquante.
Attendez les votants avant de révéler. Annoncer « pour moi, c'est 5 » peut influencer les autres. Le vote privé préserve les perspectives jusqu'à la discussion.
4. Révélez, discutez et consignez la décision
Avec 3, 5 et 13, demandez ce que chacun inclut. Ici, 13 suppose de créer l'e-mail ; 3 omet les tests d'expiration. Les cartes révèlent ces différences.
Confirmez le service existant et les tests inclus. Revotez si la compréhension change. Cette équipe peut convenir de 5 ; une autre, avec d'autres références, peut choisir autrement.
Consignez l'estimation et les hypothèses. Sans accord, découpez le récit ou examinez une question précise. La moyenne décrit les votes, elle ne décide pas du périmètre.
5. Terminez par une vérification utile
Demandez ce que vous avez découvert qui n'était pas écrit et ajoutez-le à la tâche. La séance doit produire un récit plus clair, en plus d'un chiffre.
Transférez les décisions de l'historique au backlog. Salles et données sont supprimées après 14 jours d'inactivité. Conservez les références utiles et revoyez celles devenues obsolètes.
Planning Poker est une technique adaptée au contexte. Le Guide Scrum n'exige ni cartes ni points de récit. Adaptez la séance pour comprendre le travail, pas pour voter sans objectif.
Passez à la pratique
Sources et lectures
Les exemples et instructions StoryFlop sont propres à cette section. Ces sources expliquent le contexte de la méthode et de l'affinement :